困局與突破：家具終端門店如何自救圖存？
發布時間：2025-07-07 點擊：73
困局與突破：2019家具終端門店如何自救圖存？
對于大多數家具經銷商而言，2018年的主題離不開兩個字——“困局”，尤其5月份以后，終端門店的洗牌趨勢越來越明顯。而總結起來，家具終端門店普遍陷入了6大困局。
對于大多數家具經銷商而言，2018年的主題離不開兩個字——“困局”，尤其5月份以后，終端門店的洗牌趨勢越來越明顯。而總結起來，家具終端門店普遍陷入了6大困局。
針對這些困局，如何采取有效措施應對？如何突破困難，實現2019年的持續發展？我們將逐一分析。經銷商面對的困局有以下方面：
1、業績下滑原因不明之困
有些銷售業績一直很穩定的品牌專賣店，在今年突然業績大幅度下滑（尤其是5月份以后），有的店面的銷售幾乎停滯，而經銷商老板在之前沒有任何察覺。
曾經引以為傲的經營策略好像完全失效，是市場嚴重惡化了？自己門店的產品落伍了？還是競爭對手太強大了？經銷商完全不知是何原因。
2、產品是否適銷對路之困
業績下滑，多數經銷商開始懷疑是否自己選擇的品牌不對。5月份過后，有很多店中店的家具經銷商時不時咨詢：我做的這個品牌怎么樣？如果換成某某品牌會怎么樣？
銷售業績越是穩定的店，銷量大幅下滑時越會感覺是不是品牌出了問題。
但換品牌還是一個難下的決定，尤其是中高端的品牌專賣店，這意味著需要投資。在換與不換之間，經銷商患得患失、猶豫不定。
3、切換品牌后業績仍不佳之困
最近有經銷商訴苦：這兩年換了三個品牌了，現在還是虧損該怎么辦？
實際上，對經銷商而言，是否選對了品牌大部分取決于對賣場整體品類分區規劃的把握，以及賣場對主營品類的引導。
店中店的經銷商依存于賣場的經營環境。
如果經銷商沒有根據其依存的生存環境去選擇品牌和產品，那么，多數情況下的選擇都是錯誤的，即使是選對了也是小概率事件。
而隨著時間的推移，市場競爭環境的變化，多數家具終端賣場的經營環境是變化的。
甚至可能由于面積空置，部分賣場的品類分區招商計劃被打亂，經銷商可以隨意切換品牌及產品品類。而消費者是用腳投票的，賣場功能分區的打亂必然會引起消費者認知混亂，購物動線就會混亂。
如果門店不在消費者認知的品類功能區內，無論大小品牌，很難有更多的銷售機會。而這種類型的賣場和經銷商大都半死不活。
經銷商應該根據這種變化對自己的專賣店進行不斷的優化，而不是店開完就一勞永逸。
4、銷售策略失靈之困
1）經銷商在產品定價不能自主，成交率低。
很多知名家居品牌的經銷商咨詢：產品標價按照工廠的要求制定，雖然成交率很低，卻不敢改動價格，連續虧損該怎么辦？
從某種意義上講，產品的定價策略直接決定了銷售策略和競爭策略。
工廠定價策略能不能適合某一城市的某一個經銷商，其實很難判定。
在打折模式還是終端賣場主流模式的今天，一刀切的工廠定價模式必然會有經銷商不適應，更何況在家具業還沒有出現強勢的消費者品牌。
2)銷售策略不見效，經銷商不敢改。
產品銷售策略本身無所謂對和錯，好與壞，只有適合不適合。
品牌工廠推出銷售套餐目的是增加客單價，對于有些消費者來說，這當然是一種提供高性價比的組合服務。但對于有些消費者來說就是捆綁銷售甚至強賣，剝奪了消費者自由選擇產品的權利，這樣的購物體驗是很糟糕的。
站在全國不同區域市場的經銷商角度，工廠在制定銷售策略前要充分考慮是否適合當地市場消費者的購物習慣和競爭環境。
5、坐銷與行銷之困
在業績和競爭雙重壓力下，很多經銷商選擇了行銷。但是行銷模式的開展也意味著費用的大幅提高。精細化的行銷集客模式對于中小型家具經銷商而言是一個極大挑戰。
在優選行銷人才、構建行銷操作模式、設定行銷考核機制、開展行銷執行培訓、評估行銷執行效果等方面都沒有成熟模式的前提下，操作不當反而可能顧此失彼，以失敗告終。
而在業績沒有明顯上升的壓力下，多數經銷商最終還是選擇了保守經營，縮小店面、減少人員開支，保存實力準備過冬。
因此，許多家具經銷商在行銷和坐銷之間進退徘徊。活動期間行銷，非活動期間坐銷。門店銷售業績忽高忽低，過度依賴活動，長效行銷機制缺失，整體運行效率偏低。
6、門店引流新策略的落地之困
家具門店引流的策略和方法已經非常趨同了。
跑小區、打電話、發短信、朋友圈刷屏、微信群營銷、活動h5、vr眼鏡體驗、以及做公眾號、小程序、抖音、微視等等，但新的引流策略和方法往往難以落地，原因在家具終端門店缺乏必要的為門店引流的專業人才。
比如公眾號內容營銷，需要有一定水平的文案寫作人員，長期系統的門店引流還需要有一定策劃能力的門店操盤手。
而這些人員在門店是稀缺的，經銷商對這類人員的作用明顯不夠重視，認為導購員、店長才是為門店創造業績的功臣。多數經銷商老板從思想上認為他們根本用不起這些人，因此很難找到這些專業人才。
2019年，家具終端門店如何突破困局？
第一、找到困局的具體原因
對于終端門店的家具經銷商老板而言，要想有所突破，首先要清楚自己的困局在哪里。
不同家具終端門店所面臨的具體困難是不一樣的。如何去找呢？
這里專門設計了幾種表格工具，幫助經銷商找到問題。分別是：單品銷售分析表、人均產出分析表、員工年費用率以及專賣店坪效分析表。
1.專賣店單品銷售分析表
首先從這張表可以看到每個單品每月銷售的數量、月均銷售數量及年銷售總數量;
其次，可以看出店內單品1~12月的銷售走勢，每一個單品的銷量是上升的、持平（穩定），還是下降的，從而可以判斷出這個單品來年是保留、重點推廣還是淘汰；
第三，可以看出每一個單品的暢銷程度。哪個單品是暢銷的，哪個單品是滯銷的，哪個單品是偶爾才有銷售的；
第四，可以確定專賣店的產品調整方向。分析單品暢銷、滯銷、偶爾才會有銷售的具體原因，從而對專賣店產品做有針對性地調整。
2.專賣店人均產出分析表
這張表有哪些作用呢？首先可以看到每個員工的月銷售額，以及一年當中創造的銷售額；
其次可以看出所有員工銷售額的高低排名，并可以作為員工年終獎勵和表揚的依據；
第三，可以看出每個員的月平均銷售額是多少，并作為下一年度制定月度目標及年度個人銷售目標的依據；
第四，還可以看到專賣店的年人均產出額，并作為專賣店下一年度員工銷售目標的參考標準；
最后，對于有多家門店的經銷商，還可以作為各個專賣店橫向比較的參考指標，同時也可以作為店長評價的依據。
3.員工費用率分析表
首先從這張表可以看到員工每月的收入總額以及年收入水平；
其次，據此可以作出員工年收入的高低排名，表揚先進激勵落后。
總結分析每一名員工收入差距的具體因素，重新審視專賣店激勵政策是否科學、合理，并為下一年度激勵政策的制定提供數據支持；
第三，可以看出哪一名員工的費用率是最高或最低的，得出員工的利潤貢獻度；
最后，如果人均費用率過高或過低，可以適當考慮減少或增加專賣店的人員配置，以便達到最佳的產出比。統計的結果也可以作為下一年度人員配置調整的依據。
4.專賣店坪效分析表
首先坪效經營效益的指標, 指的是每坪可以產出多少營業額。從坪效分析表可以看到門店每平方米的產出額，與租金對比大致可以判斷是否盈利；
其次，通過與上年度的每平方米產出對比，可以看出當年專賣店的效益水平；
第三，對于有多家門店的經銷商，還可以作為門店考核的指標。高坪效的專賣店，必須是產品適應市場、配比科學合理的；
最后，也可以通過與當地同類專賣店相比，得出本店的經營水平。
第二、做好來年整體規劃
1.品牌及產品的切換或調整
如果專賣店的品牌及產品本身有很大的問題，再談別的都是空談。經銷商要想取得好的銷售業績，品牌及產品調整到位，是一切工作的前提。
2.全年銷售目標的設定
門店銷售目標導向是非常重要的，只有目標明確，才知道要完成這個目標需要做哪些動作。
年度目標一定要是具體的，明確的。要把目標分解到每個季度、每個月、每個員工頭上。要做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有目標。
3、門店的人員配置要一次做到位
要完成全年的銷售目標，需要多少人？配置多少人是投入產出最高的？每一個人在門店充當什么角色？這些問題都要一次性想清楚。要做到人員費用與銷售目標相匹配。
4、設定好每一個崗位的薪資考核體系
目標的完成要根據門店的具體情況，制定一套有效的薪資考核體系。每一個人都要清楚的知道按照這樣的考核，完成年度銷售目標后將獲得怎樣的收入。為門店員工創造一個客觀、透明、公開、公平的競爭環境，避免權利不清，減少內耗成本。
5、做好門店全年的主要行動計劃
要完成全年的業績指標，每月的主要計劃工作事項需要列出來。只有做到事前規劃，才能做到心中有數，有的放矢。
6、門店專業人員的招聘、培訓和培養
很多門店之所以完不成門店的業績指標，很大程度上是因為人員配置沒有落地。比如，門店做了全年的公眾號營銷規劃，那么，誰去做？誰能做？現有人員不會做怎么辦？這些都需要提前考慮。
第三、門店引流需要創新和突破
做了前面兩項工作后，門店業績的好壞就取決于門店在引流方面能否有所突破了。要想在引流方面有所突破，經銷商需要從以下幾個方面著手：
1、轉變思路，從“省錢做事”轉變為“花錢找人”
很多經銷商怕花錢，什么事情都自己做，但又都做不好。到頭來門店的業績越來越差，自己也賺不到錢。其實經銷商不必要什么事都親自做，而要把精力和金錢放在找專業的人身上。人找對了，效率自然就高了。
門店經營能力的強弱不取決于“省錢”的能力，而取決于“花錢”的能力。
2、為新媒體運營單獨留出預算
家具店單純廣告投放引流的效果越來越差，而且費用不菲。如何花最少的錢創造更好的引流效果？我的觀點是找專業的人做新媒體運營，入駐自媒體平臺實現自我引流。
比如，家具門店可以注冊自己門店的微信公眾號、抖音號
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對于大多數家具經銷商而言，2018年的主題離不開兩個字——“困局”，尤其5月份以后，終端門店的洗牌趨勢越來越明顯。而總結起來，家具終端門店普遍陷入了6大困局。
針對這些困局，如何采取有效措施應對？如何突破困難，實現2019年的持續發展？我們將逐一分析。經銷商面對的困局有以下方面：
1、業績下滑原因不明之困
有些銷售業績一直很穩定的品牌專賣店，在今年突然業績大幅度下滑（尤其是5月份以后），有的店面的銷售幾乎停滯，而經銷商老板在之前沒有任何察覺。
曾經引以為傲的經營策略好像完全失效，是市場嚴重惡化了？自己門店的產品落伍了？還是競爭對手太強大了？經銷商完全不知是何原因。
2、產品是否適銷對路之困
業績下滑，多數經銷商開始懷疑是否自己選擇的品牌不對。5月份過后，有很多店中店的家具經銷商時不時咨詢：我做的這個品牌怎么樣？如果換成某某品牌會怎么樣？
銷售業績越是穩定的店，銷量大幅下滑時越會感覺是不是品牌出了問題。
但換品牌還是一個難下的決定，尤其是中高端的品牌專賣店，這意味著需要投資。在換與不換之間，經銷商患得患失、猶豫不定。
3、切換品牌后業績仍不佳之困
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實際上，對經銷商而言，是否選對了品牌大部分取決于對賣場整體品類分區規劃的把握，以及賣場對主營品類的引導。
店中店的經銷商依存于賣場的經營環境。
如果經銷商沒有根據其依存的生存環境去選擇品牌和產品，那么，多數情況下的選擇都是錯誤的，即使是選對了也是小概率事件。
而隨著時間的推移，市場競爭環境的變化，多數家具終端賣場的經營環境是變化的。
甚至可能由于面積空置，部分賣場的品類分區招商計劃被打亂，經銷商可以隨意切換品牌及產品品類。而消費者是用腳投票的，賣場功能分區的打亂必然會引起消費者認知混亂，購物動線就會混亂。
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經銷商應該根據這種變化對自己的專賣店進行不斷的優化，而不是店開完就一勞永逸。
4、銷售策略失靈之困
1）經銷商在產品定價不能自主，成交率低。
很多知名家居品牌的經銷商咨詢：產品標價按照工廠的要求制定，雖然成交率很低，卻不敢改動價格，連續虧損該怎么辦？
從某種意義上講，產品的定價策略直接決定了銷售策略和競爭策略。
工廠定價策略能不能適合某一城市的某一個經銷商，其實很難判定。
在打折模式還是終端賣場主流模式的今天，一刀切的工廠定價模式必然會有經銷商不適應，更何況在家具業還沒有出現強勢的消費者品牌。
2)銷售策略不見效，經銷商不敢改。
產品銷售策略本身無所謂對和錯，好與壞，只有適合不適合。
品牌工廠推出銷售套餐目的是增加客單價，對于有些消費者來說，這當然是一種提供高性價比的組合服務。但對于有些消費者來說就是捆綁銷售甚至強賣，剝奪了消費者自由選擇產品的權利，這樣的購物體驗是很糟糕的。
站在全國不同區域市場的經銷商角度，工廠在制定銷售策略前要充分考慮是否適合當地市場消費者的購物習慣和競爭環境。
5、坐銷與行銷之困
在業績和競爭雙重壓力下，很多經銷商選擇了行銷。但是行銷模式的開展也意味著費用的大幅提高。精細化的行銷集客模式對于中小型家具經銷商而言是一個極大挑戰。
在優選行銷人才、構建行銷操作模式、設定行銷考核機制、開展行銷執行培訓、評估行銷執行效果等方面都沒有成熟模式的前提下，操作不當反而可能顧此失彼，以失敗告終。
而在業績沒有明顯上升的壓力下，多數經銷商最終還是選擇了保守經營，縮小店面、減少人員開支，保存實力準備過冬。
因此，許多家具經銷商在行銷和坐銷之間進退徘徊。活動期間行銷，非活動期間坐銷。門店銷售業績忽高忽低，過度依賴活動，長效行銷機制缺失，整體運行效率偏低。
6、門店引流新策略的落地之困
家具門店引流的策略和方法已經非常趨同了。
跑小區、打電話、發短信、朋友圈刷屏、微信群營銷、活動h5、vr眼鏡體驗、以及做公眾號、小程序、抖音、微視等等，但新的引流策略和方法往往難以落地，原因在家具終端門店缺乏必要的為門店引流的專業人才。
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而這些人員在門店是稀缺的，經銷商對這類人員的作用明顯不夠重視，認為導購員、店長才是為門店創造業績的功臣。多數經銷商老板從思想上認為他們根本用不起這些人，因此很難找到這些專業人才。
2019年，家具終端門店如何突破困局？
第一、找到困局的具體原因
對于終端門店的家具經銷商老板而言，要想有所突破，首先要清楚自己的困局在哪里。
不同家具終端門店所面臨的具體困難是不一樣的。如何去找呢？
這里專門設計了幾種表格工具，幫助經銷商找到問題。分別是：單品銷售分析表、人均產出分析表、員工年費用率以及專賣店坪效分析表。
1.專賣店單品銷售分析表
首先從這張表可以看到每個單品每月銷售的數量、月均銷售數量及年銷售總數量;
其次，可以看出店內單品1~12月的銷售走勢，每一個單品的銷量是上升的、持平（穩定），還是下降的，從而可以判斷出這個單品來年是保留、重點推廣還是淘汰；
第三，可以看出每一個單品的暢銷程度。哪個單品是暢銷的，哪個單品是滯銷的，哪個單品是偶爾才有銷售的；
第四，可以確定專賣店的產品調整方向。分析單品暢銷、滯銷、偶爾才會有銷售的具體原因，從而對專賣店產品做有針對性地調整。
2.專賣店人均產出分析表
這張表有哪些作用呢？首先可以看到每個員工的月銷售額，以及一年當中創造的銷售額；
其次可以看出所有員工銷售額的高低排名，并可以作為員工年終獎勵和表揚的依據；
第三，可以看出每個員的月平均銷售額是多少，并作為下一年度制定月度目標及年度個人銷售目標的依據；
第四，還可以看到專賣店的年人均產出額，并作為專賣店下一年度員工銷售目標的參考標準；
最后，對于有多家門店的經銷商，還可以作為各個專賣店橫向比較的參考指標，同時也可以作為店長評價的依據。
3.員工費用率分析表
首先從這張表可以看到員工每月的收入總額以及年收入水平；
其次，據此可以作出員工年收入的高低排名，表揚先進激勵落后。
總結分析每一名員工收入差距的具體因素，重新審視專賣店激勵政策是否科學、合理，并為下一年度激勵政策的制定提供數據支持；
第三，可以看出哪一名員工的費用率是最高或最低的，得出員工的利潤貢獻度；
最后，如果人均費用率過高或過低，可以適當考慮減少或增加專賣店的人員配置，以便達到最佳的產出比。統計的結果也可以作為下一年度人員配置調整的依據。
4.專賣店坪效分析表
首先坪效經營效益的指標, 指的是每坪可以產出多少營業額。從坪效分析表可以看到門店每平方米的產出額，與租金對比大致可以判斷是否盈利；
其次，通過與上年度的每平方米產出對比，可以看出當年專賣店的效益水平；
第三，對于有多家門店的經銷商，還可以作為門店考核的指標。高坪效的專賣店，必須是產品適應市場、配比科學合理的；
最后，也可以通過與當地同類專賣店相比，得出本店的經營水平。
第二、做好來年整體規劃
1.品牌及產品的切換或調整
如果專賣店的品牌及產品本身有很大的問題，再談別的都是空談。經銷商要想取得好的銷售業績，品牌及產品調整到位，是一切工作的前提。
2.全年銷售目標的設定
門店銷售目標導向是非常重要的，只有目標明確，才知道要完成這個目標需要做哪些動作。
年度目標一定要是具體的，明確的。要把目標分解到每個季度、每個月、每個員工頭上。要做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有目標。
3、門店的人員配置要一次做到位
要完成全年的銷售目標，需要多少人？配置多少人是投入產出最高的？每一個人在門店充當什么角色？這些問題都要一次性想清楚。要做到人員費用與銷售目標相匹配。
4、設定好每一個崗位的薪資考核體系
目標的完成要根據門店的具體情況，制定一套有效的薪資考核體系。每一個人都要清楚的知道按照這樣的考核，完成年度銷售目標后將獲得怎樣的收入。為門店員工創造一個客觀、透明、公開、公平的競爭環境，避免權利不清，減少內耗成本。
5、做好門店全年的主要行動計劃
要完成全年的業績指標，每月的主要計劃工作事項需要列出來。只有做到事前規劃，才能做到心中有數，有的放矢。
6、門店專業人員的招聘、培訓和培養
很多門店之所以完不成門店的業績指標，很大程度上是因為人員配置沒有落地。比如，門店做了全年的公眾號營銷規劃，那么，誰去做？誰能做？現有人員不會做怎么辦？這些都需要提前考慮。
第三、門店引流需要創新和突破
做了前面兩項工作后，門店業績的好壞就取決于門店在引流方面能否有所突破了。要想在引流方面有所突破，經銷商需要從以下幾個方面著手：
1、轉變思路，從“省錢做事”轉變為“花錢找人”
很多經銷商怕花錢，什么事情都自己做，但又都做不好。到頭來門店的業績越來越差，自己也賺不到錢。其實經銷商不必要什么事都親自做，而要把精力和金錢放在找專業的人身上。人找對了，效率自然就高了。
門店經營能力的強弱不取決于“省錢”的能力，而取決于“花錢”的能力。
2、為新媒體運營單獨留出預算
家具店單純廣告投放引流的效果越來越差，而且費用不菲。如何花最少的錢創造更好的引流效果？我的觀點是找專業的人做新媒體運營，入駐自媒體平臺實現自我引流。
比如，家具門店可以注冊自己門店的微信公眾號、抖音號
天天上班像度假，這個軟件園辦公室設計讓“面朝大海，春暖花開”照進現實
不同行業的辦公室裝修設計風格和方法
解析專業辦公樓裝修設計裝修5大設計要素：
辦公室裝修公司：討論一下隔斷墻的好處
總經理辦公室空間裝修設計的風水注意事項
辦公室裝修中會議室裝修注意事項
辦公室裝修設計的步驟
裝修辦公室中背對背的辦公桌間距多少適合？