最近兩年辦公家具行業發展趨勢：一、差異化經營是企業生存發展的主要前提：由于家具的種類和款式非常多，專利保護比較難，也給模仿者提供了機會。每年的國際展會和國內展會成了模仿者的課堂。企業斥巨資開發的新產品只要被市場承認就會迅速地行業化、規?；a，好產品往往曇花一現。市場的質量比以前大幅度下降。而消費者在幾萬平方米的家具商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的家具弄得眼花繚亂而不知所措。同質化的市場渴望著差異化的良方。
二、設計、生產和銷售更加人性化
1、家具設計將向“舒適化”、“實用化”、“耐用化”方向發展。
2、中、西方文化將在家具設計中更多地融合到一起。
3、用戶自行安裝的家具將更為普遍，利用率高的小型家具將成為主流。
4、新型家具材料將不斷涌現
5、互聯網將被廣泛使用。
如果無結構上的破壞且不影響其正常操作，則符合品質要求。
三、家具設計將從產品設計走向企業設計
家具作為走出家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現代生活潮流中扮演個性化角色。個性化的塑造和情感化的培育離不開“設計”。各類設計師紛紛走上家具舞臺，家具企業紛紛向國外和設計專業院校的人才招手。產品設計，家具展廳設計，家具擺場設計，產品形象和企業形象設計方面的人才都將成為家具行業短缺的人才。家具行業正緩慢地從設計產品、設計賣場逐步走向設計生活的最高境界。
四、市場爭奪更加激烈
市場爭奪的加劇，主要表現在三個方面：
1、各種檔次家具產品的生產營銷都出現了“巨頭”。
為了更好地適應市場的變化，越來越多的企業市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔家具行列獨占熬頭，或者以薄利多銷占領中、低檔家具市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。
2、專業分工更加細致，獨領風騷
家具生產正由大而全向專業化發展，有的生產酒店家具，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。
3、諸侯割據，各霸一方
哪里有市場，哪里就有人要去強占，因此對于每一個企業想要占據領地，必須首先打敗競爭者，而各地的企業，都會首先拼命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據，各霸一方。這期間，爭奪幾乎是你死我活的，因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。
五、將有更多的企業以“復制”的方式收購中小企業
擁有品牌，營銷成功的企業，當訂單增加的時候，有時會感到生產能力不足，這些企業除了擴大生產規模之外，也會委托其它企業生產。但有時因其技術能力、設備問題等各種原因，品質經常無法保證，于是將會出現以“復制”的方式收購中小企業的作法。
所謂“復制”就是按照自己企業的模式、風格和管理方法去要求和規范所收購的企業，以致使該企業在生產管理、品質管理方面達到自己的要求，使產品品質達到應有的水平。
六、綠色家具產品將成為合格家具的必要條件
中國的家具企業開始用質優和綠色環保為賣點進行市場的重新洗牌。加入wto加快了中國家具綠色發展的步伐，出口繞不開綠色壁壘，國內逃不過環保的眼睛，中國家具與國外家具巨頭正進行面對面的交鋒。但是，國外家具的綠色壁壘卻已高高砌起。據了解，歐美各國、澳大利亞與新加坡等國家的綠色家具普及率近100%，日本和韓國也將近50%。許多國內的“合格”家具由于遠遠達不到西方的“綠色標準”，只能眼睜睜地失去一個又一個訂單。隨著生活質量的提高，中國加入wto，中國的家具消費者會把綠色家具作為“合格”家具的必要前提。
七、家具的定制化和個性服務將更為流行
家具產品的發展是一個定制化走向工業化的發展過程。它的發展經歷是從請小木匠上門定制，發展到去專營市場購買，那是因為我們居住的房屋戶型更加標準化和專業化。近幾年家具產品的迅速變化反襯出家具售后服務的單一性，家具市場供求關系的轉變要求企業在服務技術上迅速改變。家具從產品定位的角度來看，大致上有四個發展階段：即大眾化、差異化、定制化和個性化。
迎合消費者主體與權益的體現越來越明顯，消費者從后臺走向前臺。家具的生產廠家就必須從被動的售后服務階段，走向主動吸引消費者的產前設計階段，融合消費者意見于產品設計中，為消費者定制產品，使產品個性化。這里有一個突出趨勢是：經銷商變成了服務商，銷售產品變成提供服務，并通過提供服務創造更高的利潤。這種個性化的服務將通過電腦網絡和由消費者直接參與的共同設計來完成。家具市場的服務競爭已經從服務意識上升到服務技術的競爭。
八、知識資產與知識管理將逐步成為行業管理的主旋律
以知識為中心的管理在家具行業中逐步貫穿企業的方方面面。從企業帶頭人的知識洗腦，到從行業外的引智和購置;從企業全員化的知識培訓，到企業技術管理的逐步深入，均說明了家具行業中知識正向資產轉化，知識的管理正納入企業管理的方方面面。對知識資產和知識管理的投資是家具企業最明智的投資。
九、行業協會的作用將逐年加強
中國已經成為wto第143個成員國。自此，中國政府對企業，對市場的監控和中國企業的經營管理都要按照wto規則來行事，政府將減少對企業市場的直接干預。而行業協會和商會卻越來越發揮著不可替代的作用。家具行業為非保護行業，比其他行業更早地面對世界同行的挑戰。世界的家具品牌正悄悄地侵蝕著中國的市場，中國的家具企業品牌還很不成熟，抵御外來競爭的能力還很差。如何進行資源的合理配置?如何降低內耗將是行業協會急需解決的問題。在對外貿易中，行業協會將為企業提供信息服務，建立統購分銷渠道，維護行業利益。在對內服務中行業協會將建立行業規范防止企業的惡性競爭，建立行業的專業咨詢委員會機構，以提高企業的決策能力和行業競爭力，建立行業技術學校為行業明天培養人才。
十、價格戰、品質戰將被品牌戰所代替
價格戰在家具營銷領域一直是中低檔家具產品銷售中所樂于采用的一種手段，依靠價格戰可以有力地擊敗對手，給對手以致命的打擊。采取價格戰需具有一定的條件：
1、自身的生產量比對手大。
2、先進的設備及管理。
3、讓利。
4、可以買到便宜的材料。
5、家具生產只是自己的一個附帶項目。
6、較順暢的直銷渠道，減少中間環節。
品質戰，是一種依靠良好的產品品質、良好的服務來占領市場、贏得客戶的一種營銷手段，在品質戰過程中，企業必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質戰的致命傷。
基于這兩種營銷手段的失敗，今后取而代之的將是品牌戰。品牌戰有以下有利的條件：品牌效應使得客戶愿意接受其較高的定價;就品牌家具的市場定位而言，有更廣闊的利潤空間;隨著人民物質生活條件的不斷改善，品牌產品比廉價產品有更廣闊的市場;因此，在未來的家具營銷領域，價格戰、品質戰將被品牌戰所替代。
十一、品牌打造與生產經營相分離 辦公家具
為了更加有效地占領市場，現有的家具制造及營銷業將會向兩極發展：
一部分將成為打造品牌的專業企業，他們經營的是品牌而不再是產品本身，有的甚至沒有工廠。
另一部分將成為專業的生產企業，而他們又可以不必去考慮市場，不用自己去經銷，完全由品牌經營商下單生產。
品牌打造與生產經營的分離有以下好處：
1、向專業分工的細微化方向發展，便于增強和集中行業優勢。
2、實現生產與營銷的分離，有利于集中精力和資金量進行生產及品牌打造。
3、使生產向訂單型發展，有利于實現計劃生產。


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