在產品高度同質化的當下，供不應求的時代已經遠去，辦公家具企業之間的競爭已經不單單只是產品競爭，更是品牌的競爭。家具企業要打造強大的核心競爭力，就必須明確自身品牌定位，找準推廣方向，并結合終端經銷商的力量，共同解決發展難題，從而占領市場高地。
明確品牌定位找準推廣方向
“我們已進入真正考驗品牌的年代。”業內人士說道，家具企業需要明確自身品牌定位，清晰自己未來發展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍，才能在眾多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費者心智。而伴隨著家具行業產品同質化現象的愈演愈烈，企業更要明確自身的核心內涵，同樣的產品，通過提供消費者不同的產品附加值以及傳遞的不同價值觀，突出品牌所獨有的個性、內涵以及價值觀，逐漸被消費者認同，從而占領市場高地。
轉型時期與經銷商共同進退
如今是家具企業轉型的時期，老品牌結構冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動資金少，成員年輕化，市場很大。各家具企業都有各自的市場，在產品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經銷商想要看到的。品類細分的家具企業規模不用很大，經銷商的壓力也減小了，以前家具企業的做法是將庫存壓力放在經銷商那里，現在要提供思路、工具和經銷商共同面對問題。
針對目前的市場狀況，家具企業打造品牌需要銷售去支持，而產品的銷售則要依靠終端去突破。目前的市場形勢于家具行業而言，既是挑戰，亦是機遇。轉型時期，各企業都必須跳出價格戰，并具備清晰的品牌運營思路，才能在經歷重重考驗之后脫穎而出。


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