作為家具制造企業(yè)，對于生產(chǎn)制造現(xiàn)場的管理，一直推廣現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理。為了規(guī)范對員工生產(chǎn)現(xiàn)場 整理，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效低耗時間的目的，全員行動的展開了現(xiàn)場管理活動日，特別在制造各種部門生產(chǎn)車間引起了強烈的反響。
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為了實現(xiàn)思路的行可性，高層領(lǐng)導人不斷總結(jié)思路的基礎(chǔ)上，執(zhí)行方案，具體內(nèi)容如下：
1.現(xiàn)場境的整治、產(chǎn)品擺放的規(guī)范、區(qū)域劃分明顯。
2.車間效率的整治、按流程標準作業(yè)、工序標識清楚。
3.生產(chǎn)技能、組織技能人員進行相關(guān)的工藝知識與技能的培訓。 生產(chǎn)行為、保持良好的精神狀態(tài)，嚴格操作規(guī)程作業(yè)，做到行為舉止文明。 生產(chǎn)產(chǎn)品安全、實行安全責任制，建立安全警示系統(tǒng)，完善管理等。
內(nèi)部的通知后，進一步規(guī)范了標準和要求，組織車間全部員工進行學習時，實行“現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理重要性具體操作方法和要求，由總經(jīng)辦成員進行宣導；把文件下發(fā)到各部門，各部門經(jīng)理進行宣導，組織學習；最后由各車間主管進行宣導，員工學習；針對標準和要求，實行控制，要求每個車間、部門進行檢查控制、最后由監(jiān)察部監(jiān)察，約有違反相關(guān)要求行為的，追究責任，進行嚴格處理。
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