2016至今年,不少辦公家具企業(yè)倒閉了,也有不少家具老板跑路了,其中不乏一些小有名氣的企業(yè),一些勤勤懇懇打拼的老板。
在市場經(jīng)濟中,分析倒閉、破產(chǎn)的企業(yè),老板們會覺得是自身產(chǎn)品問題,是市場競爭激烈的問題,是資金鏈運轉(zhuǎn)不良的問題。然而在很多用戶、甚至是很多內(nèi)部員工那里,他們會認為,“這家企業(yè)的文化出了問題”。
像奶粉行業(yè)的三鹿、家具行業(yè)的達芬奇,可謂都是企業(yè)文化、企業(yè)價值觀出了問題。
長期以來,我們的家具企業(yè)為了快速擴張,占領(lǐng)市場,都非常注重銷售渠道的搭建,注重營銷的投入,甚至在產(chǎn)品研發(fā)上也舍得投入。很多辦公家具老板也是天天在外奔波于各種資源整合,拉客戶拉資金拉人才,無暇顧及或者沒有更多的精力看一看企業(yè)的內(nèi)部。
家居業(yè)是一個大行業(yè)、小企業(yè)的產(chǎn)業(yè),當下仍存在著巨大的市場整合空間,很多家具企業(yè)老板只盯著外部的市場整合,而忽略了內(nèi)部資源的整合。
唯有內(nèi)外平衡,才能避免失信于消費者、員工的悲劇。我們縱覽市場上有規(guī)模的辦公家具企業(yè),或多或少都在企業(yè)文化、正確價值觀的建設(shè)上有一定比重的投入,這是遠見之舉。
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